9月7日，東方龍商務(wù)集團舉行月度總結(jié)會，全面分析八月份經(jīng)營服務(wù)情況，總結(jié)工作成效，部署九月份工作計劃，表彰五佳員工，為進一步提高投資選址項目開發(fā)及政府服務(wù)工作實效確立重點要求。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，運營部劉總主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

　　聚焦會議現(xiàn)場

　　總結(jié)八月份成果  部署九月份工作

　　陳谷音

　　全面分析八月份經(jīng)營服務(wù)情況

　　陳谷音以經(jīng)營服務(wù)分析為據(jù)，回顧八月份工作取得的重要進展，深入剖析集團當下面臨的市場形勢和工作任務(wù)。報告指出，同比去年，集團八月份項目對接數(shù)量上升12%，其中新開發(fā)項目占總量的59%，項目簽約率有小幅上揚趨勢，整體工作運行平穩(wěn)有序。陳谷音要求各部門要辯證看待八月份工作成果，立足當下發(fā)展態(tài)勢，找差距，補短板，主動作為，制定長遠工作計劃，全面提升服務(wù)機制；針對項目開發(fā)工作，要切實增強爭先進位意識，細化措施，落實責(zé)任，加強部門間的協(xié)調(diào)配合，加速推進項目批量落地，為鞏固行業(yè)龍頭地位不斷努力。

　　朱衛(wèi)東

　　針對工作重心提出三大要求

　　朱衛(wèi)東結(jié)合近期發(fā)展導(dǎo)向與內(nèi)部機制變革舉措，針對九月份工作重點提出三點要求：一、立足地方產(chǎn)業(yè)需求、著眼企業(yè)對外投資計劃的根本條件，加強各級各部門項目目標責(zé)任制管理，強力推進招商引資工作提質(zhì)增效；二、深化構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機制，加強部門協(xié)調(diào)溝通形成合力，提升服務(wù)工作不放松；三、繼續(xù)打磨招商引資服務(wù)工作的基本功，加強“三氣”養(yǎng)成，認真貫徹落實集團新規(guī)，務(wù)實規(guī)范做好細節(jié)化服務(wù)，從而達到高效運作要求，突顯品牌優(yōu)勢。

　　鮑憲華

　　樹立確保目標，爭取目標兩大重點

　　鮑憲華對九月份工作進行部署，明確各部門工作任務(wù)，提出確保目標，爭取目標兩大重點。他強調(diào)，項目就是發(fā)動機，只有保證越來越多高質(zhì)量項目被挖掘，才能真正實現(xiàn)“四輪驅(qū)動”服務(wù)模式不斷向好發(fā)展；各部門要增強緊迫感，充分利用招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，繼續(xù)加大創(chuàng)新項目開發(fā)模式，確保項目數(shù)量與質(zhì)量的雙重提升；部門負責(zé)人要積極統(tǒng)籌推進內(nèi)部管理機制升級，實行更有針對性，更具側(cè)重點的階梯式培訓(xùn)提升員工專業(yè)度，實現(xiàn)分層成長，提高整體工作效率，加強科學(xué)化管理，保證接下來每個月的工作成效保持穩(wěn)定性增長。

　　各部門負責(zé)人匯報工作

　　集團總部、北京分公司及深圳分公司各部門負責(zé)人分別匯報了八月份工作總結(jié)與九月份工作目標，表示將肩負起管理責(zé)任，規(guī)范標準，緊盯項目開發(fā)工作，做好及時復(fù)盤，切實解決過程中存在的難點問題，積極推進服務(wù)工作全面提升。

　　陳谷音對五佳員工進行表彰，鮑憲華宣讀干部晉升通知并為獲獎員工頒獎。集團領(lǐng)導(dǎo)期盼全體員工充分發(fā)揮自身價值，持續(xù)優(yōu)化推進服務(wù)工作，以堅決執(zhí)行力，努力完成既定目標，攜手再譜東方龍商務(wù)集團新篇章！

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