一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商

細(xì)化全國(guó)政府產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、招引目標(biāo)，編制區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈招商地圖，加強(qiáng)有針對(duì)性、有目標(biāo)性的產(chǎn)業(yè)鏈招商。

二、加強(qiáng)定向招商

重點(diǎn)發(fā)揮東方龍商務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀布局的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，與各方資源機(jī)構(gòu)信息共享，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，以及國(guó)企、央企、世界500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的高精尖項(xiàng)目。

三、加強(qiáng)精準(zhǔn)招商

以“5+2+N”的項(xiàng)目綜合評(píng)估體系嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化對(duì)接前項(xiàng)目企業(yè)的考察評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量；突破技術(shù)壁壘，以科技為依托實(shí)現(xiàn)政府需求與項(xiàng)目企業(yè)的精準(zhǔn)匹配。

靈活運(yùn)用多渠道項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，積極創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)6.0模式，開(kāi)發(fā)有更大投資強(qiáng)度、更低資源消耗、更高技術(shù)含量、更大稅收貢獻(xiàn)的高質(zhì)量項(xiàng)目，提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)量，提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量，加大平臺(tái)項(xiàng)目對(duì)接落地力度。

二、優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)機(jī)制

“政府點(diǎn)菜，我們上菜”，堅(jiān)持“為了項(xiàng)目落地而對(duì)接”，實(shí)行項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目靠譜，對(duì)接精準(zhǔn)，服務(wù)高效，針對(duì)已對(duì)接項(xiàng)目、擬落地項(xiàng)目組成專(zhuān)項(xiàng)小組重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)提升公司項(xiàng)目落地率，提高政企滿(mǎn)意度。

三、加強(qiáng)例會(huì)機(jī)制及考核機(jī)制

堅(jiān)持每月三次項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，推行高管項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)高管主動(dòng)作為，帶頭示范，最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，奠定公司上市基礎(chǔ)。

四、完善產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金管理機(jī)制

篤靜投資重點(diǎn)對(duì)接擬投資的優(yōu)質(zhì)基金項(xiàng)目，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地的巨大推動(dòng)作用，加快項(xiàng)目落地速度。