12月7日，東方龍商務(wù)集團(tuán)舉行月度總結(jié)會(huì)，總結(jié)11月份經(jīng)營服務(wù)情況，部署12月份工作任務(wù)，為確保年前120個(gè)投資選址項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)流程。集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華出席會(huì)議并講話，深圳及北京分公司視頻參會(huì)。

　　聚焦會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

上?？偛繒?huì)議現(xiàn)場(chǎng)

北京分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

深圳分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　總結(jié)工作 制定計(jì)劃

　　陳谷音

　　部門指標(biāo)超額完成，向全年目標(biāo)全力沖刺！

　　陳谷音就各部門11月份經(jīng)營服務(wù)工作進(jìn)行深入分析。同比去年，對(duì)接項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)12.2%， 當(dāng)月簽約落地率大幅提升，超半數(shù)部門任務(wù)指標(biāo)超額完成。這表明，集團(tuán)以“項(xiàng)目為王、人才為本”的強(qiáng)力措施取得顯著成效，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更大突破，集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)健向上。她強(qiáng)調(diào)，各部門要落實(shí)工作，鼓足干勁，在完成全年既定指標(biāo)的同時(shí)，為年后對(duì)接提前儲(chǔ)備一批高質(zhì)量項(xiàng)目！

　　朱衛(wèi)東

　　管理出效益、文化育人才

　　朱衛(wèi)東針對(duì)下階段工作提出三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)的重點(diǎn)要求：堅(jiān)持“五優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持學(xué)習(xí)及創(chuàng)新；堅(jiān)持拼搏精神。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提升，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，針對(duì)個(gè)人短板進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)執(zhí)行力，瞄準(zhǔn)客戶需求、瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)、瞄準(zhǔn)發(fā)展勢(shì)頭，確保年前120個(gè)項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接！

　　鮑憲華

　　標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理

　　鮑憲華細(xì)化12月份經(jīng)營目標(biāo)，部署下步重點(diǎn)工作：一、規(guī)范項(xiàng)目對(duì)接落地、政府委托招商全過程，完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二、扎實(shí)細(xì)化跨部門間協(xié)作流程，提升集團(tuán)整體工作效率。三、分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)督，全面優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)工作。

　　各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作

　　集團(tuán)總部、北京、深圳分公司各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)11月份工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足及薄弱環(huán)節(jié)，將在下步工作中及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)，力爭(zhēng)取得更多成果！

項(xiàng)目資源部匯報(bào)工作

運(yùn)營部匯報(bào)工作

招商部匯報(bào)工作

深圳分公司匯報(bào)工作

北京分公司匯報(bào)工作

　　表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工

　　陳谷音對(duì)五佳員工及招商業(yè)務(wù)競(jìng)賽優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知，鮑憲華為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)殷切期盼，各部門能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取精神，主動(dòng)作為，全面提升職業(yè)素質(zhì)！

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