10月11日下午，東方龍商務集團舉行十月上旬項目評估會，通過了29個優(yōu)質項目，東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛(wèi)東出席并講話，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華在北京分公司視頻指導工作。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、項目對接部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬雪主持會議。    

//評估項目//

國企/央企/上市公司：1.上市烘焙食品生產(chǎn)項目；2.上市合金工具項目。

裝備制造/建材行業(yè)：1.老牌電氣設備項目；2.大型汽車配件搬遷項目；3.自動化工業(yè)機床項目；4.高精度數(shù)控機械項目；5.專用汽車裝備生產(chǎn)項目；6 .高端辦公家具項目；7.緊固件制造項目。

新材料/新能源：1.知名環(huán)保建筑新材料；2.高端紙品項目；3.高分子新材料搬遷項目；4.鋰電池生產(chǎn)設備組裝項目。

智能電子/高新技術行業(yè)：1.集成電路封裝搬遷項目；2.數(shù)控工具磨床項目；3.軍民融合電機項目；4.高端智能電子產(chǎn)業(yè)鏈項目；5.LED產(chǎn)業(yè)園搬遷項目；6.聲學元器件項目。

食品加工/現(xiàn)代服務業(yè)：1.民企500強小微產(chǎn)業(yè)園項目；2.家畜屠宰加工項目；3.特色文旅項目；4.知名文旅項目；5.大型商業(yè)綜合體項目；6.養(yǎng)殖深加工項目；7.特色主題樂園項目；8.肉制品深加工項目；9.康養(yǎng)旅游基地項目。

陳谷音首先肯定了三地的項目開發(fā)力度，在短短三天內，項目數(shù)量與質量都有所兼顧，體現(xiàn)了東方龍商務集團項目開發(fā)的強勁實力，也側面反映了運用正確項目開發(fā)模式下的深厚積累。她強調后續(xù)服務過程中，各項目團隊要持續(xù)催化進步，以結果為導向，發(fā)揮精準開發(fā)優(yōu)勢，提煉項目亮點，與客戶加強溝通；要瞄準重點項目，加強協(xié)調配合，有序推進高質量項目對接考察與落地。

朱衛(wèi)東全面評估了此次評估會項目情況，對于精準項目開發(fā)模式轉化率的提升表示肯定，并對后續(xù)項目開發(fā)工作做出針對性指導。他強調需加大京津冀地域項目開發(fā)力度，并要求項目團隊拓寬開發(fā)渠道，推動項目開發(fā)批量化，重視結合政府需求，保證項目匹配精準度，確保完成“大干100天”節(jié)點目標。他還強調各項目部門負責人要加強、加快對新進成員的培訓與成長，要持續(xù)提高項目開發(fā)與評估專業(yè)度，保持平臺行業(yè)領先優(yōu)勢。

·鮑憲華分享，近期政企客戶對東方龍商務集團專業(yè)項目對接落地服務工作給予好評，公司品牌影響力在日益提升。他提出，招商服務水平需進一步提高，基金團隊、運營團隊、對接團隊要形成合力，發(fā)揮平臺高質量項目資源，以項目落地為目的，保證東方龍商務平臺服務的領先性。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示將加強項目精準開發(fā)5.0模式的應用，爭取在提高項目質量的基礎上，持續(xù)增加項目數(shù)量，完成“大干100天”各項指標。

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