5月4日下午，東方龍商務舉行項目評估會，重點安排了下階段上海及深圳的項目對接工作。東方龍商務董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議。東方龍商務深圳分公司部分人員、項目開發(fā)部、項目對接部、招商運營部、大客戶部、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理級以上人員參加會議。項目對接部馬龍飛主持會議。

評估會現(xiàn)場

本次會議評估項目包括：

制造業(yè)：1.海綿廠搬遷項目

高新技術產(chǎn)業(yè)：1.油電混合無人機項目、2.智能立體停車場項目

新能源新材料：1.新能源汽車電控系統(tǒng)項目、2.TS碳纖維新材料項目

大型混合型產(chǎn)業(yè)項目：1.航空產(chǎn)業(yè)項目、2.通用機場項目；

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：1.水產(chǎn)品深加工項目

項目對接部馬龍飛主持會議

項目開發(fā)部、大客戶部、戰(zhàn)略發(fā)展部項目負責人以及深圳分公司的項目開發(fā)部成員對項目背景、概況、五要素、進展等相關情況進行了詳細匯報。招商運營部參會人員根據(jù)各自區(qū)域地方政府的產(chǎn)業(yè)政策、招商需求等實際情況，就項目科技含量、投資規(guī)模及經(jīng)濟指標清晰度與可行性等方面向各項目負責人進行了交流，進行了初步的匹配。

項目開發(fā)部趙平介紹海綿廠搬遷項目

董事長/CEO陳谷音表示，東方龍商務作為行業(yè)領軍企業(yè)，服務好客戶是公司的首要目標。近期項目體現(xiàn)出了項目質量高、體量大、對接效果好等優(yōu)點，是公司嚴把項目質量關帶來的益處。陳總從公司實際運營角度出發(fā)，進一步細致了項目開發(fā)的工作流程，對公司成員的服務意識和工作方法提出了新的指導與要求。

副總裁/首席項目官鮑憲華分享指導項目開發(fā)工作

副總裁/首席項目官鮑憲華從項目案例入手，細致分析了航空產(chǎn)業(yè)項目和通用機場項目之間的差異，并講解了國家相關產(chǎn)業(yè)的政策引導。通航產(chǎn)業(yè)作為國家大力推進的新興產(chǎn)業(yè)，具備良好的市場前景，東方龍商務在推進相關項目落地時，需要深入了解項目背景、細節(jié)，保證項目推進過程高效、精準。鮑總還對其他項目進行了點評，分析了項目方的投資組成、投資重點、投資效益等內容，相關產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及前景。