疫情防控、招商工作兩手抓、兩手硬！3月25日，東方龍商務(wù)集團首場大規(guī)模線上投資選址項目評估會成功舉行，56個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華通過視頻連線參會并指導(dǎo)工作。

▲上海總部視頻會場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.國企生鮮食品電商產(chǎn)業(yè)基地;2.上市公司汽車連接器擴建項目;3.新三板高端半導(dǎo)體封測項目;4.外資鋰電池材料擴建項目;5.上市集團半導(dǎo)體器件擴建項目;6.上市公司鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)項目;7.世界500強動力系統(tǒng)零部件項目;8.中國500強高科技3D手機屏生產(chǎn)項目;

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.汽車零部件擴建項目;2.戶外休閑用品擴建項目;3.戶外紡織用品擴建項目;4.品牌電腦生產(chǎn)擴建項目;5.高品質(zhì)環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)擴建項目;6.高端飾品加工擴建項目;7.高端工業(yè)自動化設(shè)備擴建項目;8.高端裝備制造擴建項目;9.油氣裝備制造項目;10.智能自動化設(shè)備擴建項目;11知名品牌鞋服生產(chǎn)項目;12.高精尖金剛石裝備生產(chǎn)項目;

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.制冷設(shè)備核心部件擴建項目;2.汽車電器生產(chǎn)擴建項目;3.綠色環(huán)保聚酯新材料擴建項目;4.新能源驅(qū)動電機部件擴建項目;5.高端精密汽車零配件擴建生產(chǎn)項目;6.高端儲能電池項目;7.有機硅高分子材料擴建項目;8.高品質(zhì)鋰電池生產(chǎn)項目;9.精密部件加工擴建項目;10.高品質(zhì)可降解碳材料擴建項目;11.高品質(zhì)觸摸顯示屏項目;12.擬上市平板顯示器擴建項目;13.行業(yè)領(lǐng)先環(huán)保袋擴建項目;14品牌小巨人鋰電池外殼擴建項目;15智能家用電器擴建項目;16.高清液晶顯示屏項目;17.液晶顯示屏擴建項目;18.汽車零部件生產(chǎn)擴建項目;19.玻璃纖維生產(chǎn)擴建項目;20.電池電解液生產(chǎn)擴建項目;21.電腦周邊配件產(chǎn)品生產(chǎn)項目;22.3C消費類智能穿戴擴建項目;23.電子元器件生產(chǎn)項目;24.新能源汽車核心部件擴建項目;25.專精特新新能源電池零配件擴建項目;26.精密金屬核心零部件項目;

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/總部經(jīng)濟

　　1.特色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺項目;2.樓宇經(jīng)濟區(qū)域總部項目;3.知名寵物食品擴建項;4.品牌綠色食品擴建項目;5.老牌飲品擴建項目;6.老牌寵物玩具擴建項目;7.寵物食品飲料擴建項目;8.品牌休閑食品加工項目;9.林業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目;10.心腦血管醫(yī)藥生產(chǎn)項目。

　　抗疫招商兩不誤

　　陳谷音

　　“疫情防控.招商工作”兩手抓、兩手硬

　　陳谷音指出，當(dāng)前防疫形勢嚴峻，各部門按照集團戰(zhàn)略部署，攻堅克難，靈活采取“云招商”“云洽談”“云開發(fā)”，搭建起政企高效聯(lián)動的溝通橋，招商工作取得了新進展。特別面對疫情大考，本期評估會項目數(shù)量還實現(xiàn)歷史性突破，工作成果顯現(xiàn)化十分突出。她強調(diào)，各部門要積極配合政府做好防控要求，注意安全健康的同時，繼續(xù)保持良好態(tài)勢，扎實推進招商服務(wù)工作。

　　朱衛(wèi)東

　　“爭分奪秒，多措并舉沖刺開門紅”

　　朱衛(wèi)東指出，項目部門要做實做細項目基礎(chǔ)工作，精準(zhǔn)研判和預(yù)審把關(guān)項目質(zhì)量，提升項目簽約轉(zhuǎn)化效率；在疫情居家辦公期間，各部門要嚴格按照集團的各項制度考核要求，爭分奪秒圍繞“開門紅”競賽活動，一條心抓項目，一股勁推項目，形成自上而下，齊心協(xié)力抓招商的強大合力；要提升視頻開發(fā)效率，構(gòu)筑合作通道，暢通信息渠道，推動政企合作取得全面突破，保持集團的核心競爭力。

　　鮑憲華

　　“加強開發(fā)力度，優(yōu)化項目流程”

　　鮑憲華指出，本期項目質(zhì)量好、數(shù)量多、體量大，充分體現(xiàn)近階段各部門的工作成效。他強調(diào)，疫情期間各部門更要密切聯(lián)動，暢通信息，動態(tài)跟進各項目推進情況，按照集團標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴格把關(guān)項目，多開視頻會議，提升招商時效；要主動順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的時代潮流，堅持把集團發(fā)展作為第一要務(wù)、把政府招商引資作為第一抓手，提升項目轉(zhuǎn)化率，塑造集團品牌價值。

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責(zé)人紛紛表示，將再接再厲，提升視頻溝通效率，持續(xù)穩(wěn)定項目輸出，推動項目盡快對接轉(zhuǎn)化！

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