5月10日，東方龍商務集團5月上旬投資選址項目評估會成功舉行，集團項目團隊充分利用自主研發(fā)的招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效匹配、精準開發(fā)，共28個優(yōu)質項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
上海長三角團隊
評估項目
■ 外企/上市/國企
1.新三板綠色新材料擴建項目；2.上市公司汽車零部件加工擴建項目；
■ 設備制造/建材/紡織
1.化纖紡織基地擴建項目；2.高品質汽車內(nèi)飾生產(chǎn)擴建項目；
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.新能源電池擴建項目；2.高性能新材料生產(chǎn)擴建項目；3.高品質新材料擴建項目；4.專精特新光學晶體擴建項目；5.高端鋰電電解液項目；6.高性能小動力電池擴建項目；7.智能終端屏幕總成擴建項目；8.專精特新汽車配件擴建項目；9.專用電子材料擴建項目；10.動力電池生產(chǎn)擴建項目；11.電子線路板擴建項目；12.環(huán)保循環(huán)利用新材料項目；13.高精尖品牌電子器件生產(chǎn)擴建項目；14.精細納米碳酸鈣項目；
■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.老牌中藥制劑生產(chǎn)項目；2.綠色健康食品生產(chǎn)擴建項目；3.綠色循環(huán)經(jīng)濟項目；4.海洋創(chuàng)新藥擴建項目；5.綠色餐飲配料擴建項目；6.休閑食品擴建生產(chǎn)項目；7.嬰幼兒產(chǎn)品擴建項目；8.老牌飲料加工擴建項目；9.老牌中成藥生產(chǎn)項目；10.國際領先創(chuàng)新藥擴建項目。
成就招商，推動落地
陳谷音
問需于企，問計于企
陳谷音指出，本期項目數(shù)量和質量在預期范圍內(nèi)，但還是要再突破創(chuàng)新。她強調(diào)，各部門要根據(jù)評估會上提出的意見和建議進行認真梳理，在項目開發(fā)上要繼續(xù)發(fā)力，加大問需于企、問計于企，根據(jù)企業(yè)投資布局意愿，精準推介合適落地的政府園區(qū)，使政企雙方形成良好互動，積極協(xié)調(diào)政企雙向考察，切實提升政企對集團的滿意度和信任度。
朱衛(wèi)東
文化自信、團隊自信、品牌自信、戰(zhàn)略自信
朱衛(wèi)東強調(diào)，集團發(fā)展到現(xiàn)階段，主要依靠口碑提升市場影響力，隨著集團奔跑二季度競賽的開展，各部門創(chuàng)優(yōu)爭先、比學趕超氛圍持續(xù)濃厚，政府合作率創(chuàng)新高，政府來訪量和項目落地率也穩(wěn)步提升，合作面進一步擴大，說明集團招商服務工作卓有成效。他要求，各部門要進一步加強文化自信、團隊自信、品牌自信，戰(zhàn)略自信，用項目落地捍衛(wèi)龍頭地位。
鮑憲華
多開發(fā)大項目，強化目標責任制
鮑憲華指出，五一長假過后，各部門迅速調(diào)整狀態(tài)，投入到工作中，值得肯定。他強調(diào)，各部門從信息收集、考察研判、項目簽約及開工投產(chǎn)等方面要全流程跟進，做到心中有數(shù)。要多開發(fā)對接“500強企業(yè)”、行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司和專精特新“小巨人”企業(yè)，提升集團項目核心競爭力。各部門負責人要主動掛帥，扛旗領跑，做好表率示范作用，為集團高質量發(fā)展做貢獻。
招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人就各自團隊項目作重要補充，他們將在競爭中友好協(xié)作，繼續(xù)以拼搏的精神，專業(yè)的服務，推動更多優(yōu)質項目落地轉化，提升集團的品牌影響力，捍衛(wèi)集團行業(yè)龍頭地位！
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