1月30日，東方龍商務(wù)集團(tuán)1月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共45個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團(tuán)隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.上市公司汽車零部件擴(kuò)建項目；2.A股光學(xué)新材料擴(kuò)產(chǎn)項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高純石英砂生產(chǎn)項目；2.新型有機(jī)硅保溫隔熱材料生產(chǎn)項目；3.高端模具鋼材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.高品質(zhì)綠色建材擴(kuò)建項目；5.特種合金鋼產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.老牌特種橡膠項目；7.高端鋁制品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.品牌裝備制造生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.高端新能源設(shè)備制造項目；10.十大品牌裝飾材料擴(kuò)建項目；11.鋰電池材料加工設(shè)備擴(kuò)建項目；12.高精密實驗檢測設(shè)備擴(kuò)建項目；13.專精特新塑膠產(chǎn)品擴(kuò)建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高比容正極材料擴(kuò)建項目；2.高端液晶顯示新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.大型集團(tuán)電池PACK生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.集團(tuán)電子化工新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.新三板半導(dǎo)體測試設(shè)備生產(chǎn)項目；6.專精特新汽車零部件擴(kuò)建項目；7.輕量化汽摩配件擴(kuò)建項目；8.通訊設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.品牌電子元器件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；10.專精特新新能源專用車布點項目；11.專精特新手機(jī)顯示屏項目；12.智能終端電芯生產(chǎn)擴(kuò)建項目；13.高端半導(dǎo)體分立器件擴(kuò)建項目；14.新型鋰電池擴(kuò)建項目；15.高密度聚合物鋰電池生產(chǎn)項目；16.休閑體育器材擴(kuò)建項目；17.專精特新石墨導(dǎo)熱材料擴(kuò)建項目；18.半導(dǎo)體分立器件擴(kuò)建項目；19.科技小巨人精密機(jī)械生產(chǎn)擴(kuò)建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.生物飼料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.景區(qū)游樂配套文旅項目；3.知名乳制品擴(kuò)建項目；4.醫(yī)用耗材生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.高品質(zhì)中藥飲片生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.專精特新醫(yī)藥中間體擴(kuò)建項目；7.烘焙食品擴(kuò)建項目；8.知名包裝企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.室內(nèi)冰雪文旅綜合體擴(kuò)建項目；10.高品質(zhì)牛油生產(chǎn)擴(kuò)建項目；11.肉制品屠宰加工項目。

　　決勝大干100天！

　　陳谷音

　　搶抓時間，加大儲備，打下基礎(chǔ)！

　　陳谷音指出，本期項目會是春節(jié)前最后一場評估，也是第四季度“大干100天”競賽活動最后一次成果展現(xiàn)。項目涵蓋了多個國家重點發(fā)展領(lǐng)域，且項目布局范圍廣，展現(xiàn)了集團(tuán)強(qiáng)大的實力和廣闊的事業(yè)。她強(qiáng)調(diào)，在年底的關(guān)鍵時期，各部門要搶抓時間，加大項目儲備力度，為開春項目對接、考察提供大量項目保障。要充分利用集團(tuán)現(xiàn)有沉淀的項目資源優(yōu)勢，加快項目回訪頻率，為明年高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　朱衛(wèi)東

　　韌勁、毅力、專業(yè)度！

　　朱衛(wèi)東認(rèn)為年關(guān)將近，還有45個新項目通過評估，充分展現(xiàn)了大家的競技精神和不到最后一刻絕不放棄的韌勁，這些優(yōu)質(zhì)項目是集團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的最好證明，也是團(tuán)隊與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的最好體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要密切關(guān)注市場變化和客戶需求，及時調(diào)整項目對接、考察的策略和方案，提升項目的競爭力和政府滿意度，做好年前項目清單梳理和工作收尾，為年后“開門紅”提供支撐。

　　鮑憲華

　　堅定信心，提升服務(wù)，強(qiáng)化保障！

　　鮑憲華對各部門按照集團(tuán)戰(zhàn)略要求，開發(fā)出符合新興技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)和新興市場需求的大項目、好項目、重點項目表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，雖然集團(tuán)在項目數(shù)量、質(zhì)量和體量上一直領(lǐng)跑在行業(yè)前列，但是各部門不能自滿，要加強(qiáng)項目風(fēng)險評估和控制，要加快項目對接，提升項目轉(zhuǎn)化率，確保項目符合地方政府的產(chǎn)業(yè)招引需求，以此不斷提升集團(tuán)的市場知名度和品牌影響力。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運(yùn)營部對接部、運(yùn)營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門在大干100天，決勝決戰(zhàn)時刻，將以“咬定青山不放松”的韌勁，一往無前的奮斗姿態(tài)，在招商引資的事業(yè)上書寫新的精彩，創(chuàng)造新的輝煌，以迎接龍年的到來。

（由于項目保密問題，文中照片做模糊處理）

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