8月20日，東方龍商務(wù)集團(tuán)8月中旬項目評估會成功舉行，共38個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估。集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、篤靜投資董事長CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作，京津冀、大灣區(qū)項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團(tuán)隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.上市公司疫苗生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.上市公司汽車電子生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.港資集成電路生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.上市公司高效HJT光伏組件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.制造業(yè)500強(qiáng)半導(dǎo)體擴(kuò)建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高品質(zhì)體育用品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.高端工業(yè)洗護(hù)設(shè)備擴(kuò)建項目；3.專精特新新能源電力設(shè)備擴(kuò)建項目；4.高端金屬3D打印中心項目；5.專精特新激光設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.專精特新數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業(yè)領(lǐng)先汽車新材料零部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.LED半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈項目；3.專精特新汽摩零部件項目；4.高品質(zhì)耐火材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.專精特新半導(dǎo)體分立器件擴(kuò)建項目；6.專精特新鋰電新材料擴(kuò)建項目；7.新能源電池材料擴(kuò)建項目；8.專精特新LED智能軟性屏生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.高端顯示膜生產(chǎn)擴(kuò)建項目；10.獨角獸模擬芯片擴(kuò)建項目；11.專精特新電子材料擴(kuò)建項目；12.專精特新小巨人有機(jī)硅生產(chǎn)項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.高端保健食品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.技術(shù)領(lǐng)先植物提取生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.小巨人名牌水溶肥擴(kuò)建項目；4.國際高端野奢度假村擴(kuò)建項目；5.精細(xì)化工生產(chǎn)項目；6.高品質(zhì)凍干食品擴(kuò)建項目；7.多品類寵物食用品生產(chǎn)項目；8.知名品牌復(fù)合肥料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.食品添加劑生產(chǎn)擴(kuò)建項目；10.單項冠軍精細(xì)化工擴(kuò)建項目；11.品牌休閑食品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；12.老牌農(nóng)藥中間體生產(chǎn)擴(kuò)建項目；13.食品加工生產(chǎn)擴(kuò)建項目；14.老品牌箱包擴(kuò)建項目；15.新三板上市算力中心擴(kuò)建項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　集團(tuán)招商方向與國家政策保持同步！

　　陳谷音指出，此次評估會是專業(yè)能力鞏固與業(yè)務(wù)知識拓展的雙提升。她要求各部門不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)市場的變化，確保招商策略始終與國家政策、市場機(jī)制保持同步。

　　在項目評估方面，她要求各部門要提升市場敏銳性，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重項目的質(zhì)量和潛力，為合作政府園區(qū)招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級。她強(qiáng)調(diào)，要積極開發(fā)具有影響力和帶動作用的重大項目，通過大數(shù)據(jù)智慧招商等工具，提高招商的精準(zhǔn)度和效率，為地方政府和合作伙伴創(chuàng)造更大的價值。

　　鮑憲華

　　探討招商模式的多種途徑，提供多元化招商服務(wù)！

　　鮑憲華指出招商工作需要不斷創(chuàng)新和突破，各部門要探索產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金招商、大數(shù)據(jù)智慧招商、園區(qū)共建招商等多種服務(wù)模式的可能性，為合作政府園區(qū)提供更加多元化和個性化的招商服務(wù)。

　　他要求，在項目評估和篩選過程中，要注重創(chuàng)新性和可持續(xù)性，支持那些具有創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，幫助它們落地生根。他?qiáng)調(diào)，招商不是一個人的戰(zhàn)斗，離不開團(tuán)隊的共同努力，招商、運營、項目團(tuán)隊要各司其職，了解政府園區(qū)的需求和期望，為他們提供更加精準(zhǔn)和有效的項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。此次項目評估會是一次全面學(xué)習(xí)的機(jī)會，充實和拓寬了全員知識面，各部門將學(xué)以致用，以敏銳的市場嗅覺，挖掘優(yōu)質(zhì)的項目企業(yè)，為招商工作高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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